세밑이 다가오니 전염병이 기승을 부리니 상하가 합심하여 끝까지 지켜봅시다.
2022년 12월 31일, 중국전력공사 (cnt)는 전염병으로 인한 어려움을 극복하고 월간 306대 생산이라는 막중한 임무를 완수하여 월간 생산량 신기록을 창조함으로써 cnt 발전사에서 중요한 이정표적 의의를 가지고 있으며 곧 다가올''공장건설 20주년''에 후한 선물을 바쳤다.
중뎬전동기는 주문제를 위주로 하는 첨단 · 정밀 · 특수 · 난전기 전문 제조 공장이다.제품은대중형직류, 쥐초롱, 코일, 철근외냉방지, 폭발방지, 비동기주파수변환, 동기주파수변환, 여자기, 증기터빈발전기, 풍력발전기, 단락충격발전기 등전기제품을포괄한다.모터는 크기가 크고 제품 종류가 많은 것이 연구 개발과 생산 제조의 주요 난제이며, 한 대의 모터의 무게는 3톤에서 260톤까지 다양하며, 기술 및 기술의 난이도 역시 서로 다르다.제품 주문제도, 차이가 크고 그달에 전염병 발생이 기승을 부린 배경과 겹쳐서 12월에 306대를 완성했는데 결코 쉽지 않다.
월 300대 목표의 확정은 총경리 왕건유와 부총경리 류국장의 한차례의 교류에서 나왔다.공장을 건설한 근 20년 동안 월별 역사가 240대가 가장 좋았고, 작업면적이 변하지 않은 상황에서 25%를 더 높였으니 그 어려움은 가히 짐작할 수 있다.
생각이 있으면 바로 행동하라!
1. 전원의 사상을 통일하다.생산량을 높이려면 우선 업무 능력과 부서간의 서비스 의식을 높여야 한다.대담하게 책임을 지고 대담하게 정책을 결정하고 실제적으로 문제를 해결하여 생산과정의 관리통제효률을 높여야 합니다."약속"싸게"약속","신용"을 잃지 않고,"신념"퇴색하지 않게 할 수 있도록 최선을 다해 약속 시간에 실행해야합니다.
2. 주도부품과 핵심부품은 외주를 통해 공급하지 않는다는 이념을 고수하다.미리 준비하여 공급자의 배치를 조정하다.개변 하기 전에는 공급 규모 가 작은 응집력이 약, 관리하는 원가 가 높, 자재의 공급 효율이 낮은 국면들을 분류 해 통합, 탈락, 육성 지원 공급자 양질의 규모와 경쟁력을, 구매, 품질이 더나은 집중적으로 인력으로 관리, 선순 환을 형성하 며 전략적 상호신뢰, 불량 내부에 대한 외부 위탁 생산 감소 리듬의 부정적인 영향을 미 친다.
3.단체건설을 강화하고 인재를 적극 유치하여야 합니다.월 생산 300대에 도달하기 위해 지혜를 모으고, 인심을 모으고 힘을 모으다.
몇달간의 준비를 거쳐 모두들 12월에 300대 목표를 향해 자신만만하다.
12월초, 작업장에 월간생산 300대 목표 현수막이 걸리면서 일선 직원들은이 어려운 골치를 따내겠다고 단단히 벼르고 있으며 월간생산 300대 신기록 탄생을 기대하고 있다.
그러나 12월 7일, 전염병통제사업이 전면적으로 풀렸다. 전염병의 신속한 확산은 오히려 모든 사람들의 전력투구에 지장을 주었고 인원의 결근은 전반 생산에 어두운 그림자를 드리웠다.
전염병 상황에 직면하여 모두가 마음을 모아 시국의 어려움을 함께 극복합시다.
모두들 굳게 지키고 있다
전염병이 번진 후 언급하지 않았던 목표를 지켜라!
렌즈 1:
일선 인원들의 사수
12월 중순부터 작업장에서 양성증상이 나타나기 시작하였는데 일주일도 안되는 사이에 전기작업장의 근 절반의 로동자들이 정도부동한 정도로 새로운 왕관에 감염되였다.작업장의 권유에 중중증환자들이 귀가했을 뿐 나머지 근로자들은 끝까지 현장을 지켰다.
그는 21일 저녁 증상이 나타난 뒤 짧은 휴식을 거쳐 23일 오전 6시 40분 다시 공장 생산라인에 나타났다.
"어떤 동료는 며칠 동안 계속 가볍게 열이 나서 매일 물을 걸었다. 체온이 정상이면 다시 생산현장으로 복귀했다.비록 회사에서는 우리에게 휴식에 더 많이 주의하고 건강에 주의하라고 줄곧 권고했지만 모두들 자리에서 굳게 지키고 다시는 제기하지 않은 마음속의 목표를 고수했다. 이런 장면을 보면서 나는 매우 고무를 받았다.옛날엔 응집력 있고 하나로 뭉쳐야 한다고 했는데 그런 팀워크가 우리 작업장에 그대로 나타났다"고 말했다.왜 아픈 몸으로 근무를 했느냐고 묻자, 반장은 이렇게 말했다.
렌즈 2:
기능부문들이 고수하고있습니다
서로 다른 자리를 같은 자리에서 지키다.회사의 생산 목표 달성을 보장하기 위해 기술, 물류, 기업관리, 품질과 구매 등의 부문도 마찬가지로 전력을 다해''사명필달''의 정신을 발휘하다."내가 이겨낼 수 있다"는 것은이 단계 각 부문의 가장 분명한 입장이자 가장 단호한 태도이며,"1 선과 2 선이 함께 힘을 내고, 전력을 다해 사기가 있게 하자"는 것은이 단계 가장 우람찬 돌격 나팔이다.직책은 달라도 꿋꿋하게 맡은 바 책임을 다했다.
렌즈 3:
관리층이 계속
불가항력으로 인한 인원손실이 급격히 확대되는 준엄한 형세하에서 경영진은 내부 양성인수의 변화와 종업원상태를 면밀히 주시하면서 실시간으로 조정하고 배치하였으며 제한된 인원을 집중하여 중점적으로 돌파하였다.중간층 간부들도 철저히 직책을 다하였다. 제조부는 전염병의 어려움 속에서도 여전히 매주 3회의 온라인 생산 운영 회의를 견지하여 생산 방향을 지도하고 각종 문제가 제때에 해결되도록 하며 팀을 격려하였다.
개방초기에 양성자 비율이 비교적 낮았을 때 회사는"양성자 + 밀집 인원은 이틀간 집에서 관찰"이라는 보수적인 정책을 채택하여 내부 전염병의 급속한 확산이 한 달 생산에 미치는 충격을 늦췄고 3주 동안 70%의 생산량을 완성하였다.12월 21일까지 양성 + 밀착 비율이 30%에 달했고 30%의 결근자에 대해 회사는 제때에 전면 개방 정책을 취하여 내부 결근이 최종적으로 35% 이하로 통제되었다.
전체 전염병 상황의 내부 과학적 관리와 전체 직원의"앞사람이 쓰러지면 뒷사람이 이어나가는"식의 노력 그리고 공급업체의 전폭적인 협력이 있었기에 불가능해 보였던 월간 300대 생산 목표를 달성할 수 있었다.
싸움을 잘 할 필요가 있겠는가, 포연 속에서라도 영웅이 될 필요가 있겠는가.용맹한 중국전기는 전염병의 충격을 두려워하지 않고 마음속으로"월별 생산량을 창조한다"는 선서를 위해 난관앞에서 전진하고 용감하게 전진하기로 선택했으며 실제 행동으로 중국전기의 사람실천과 책임의 정신 내용을 실천했습니다.
