El año se acerca, la epidemia está causando estragos, arriba y abajo, mantener la vigilancia!
El 31 de diciembre de 2022, las personas de zpower superaron todas las dificultades de la epidemia, completaron la difícil tarea de producir 306 unidades al mes y establecieron un nuevo récord de producción mensual, lo que marcó un hito importante en la historia del desarrollo de zpower. ¡También ofreció un gran regalo para el próximo "20 aniversario de la fábrica"!
El motor de zpower es una fábrica profesional de motores altos, finos, especiales y difíciles, principalmente por encargo. Los productos cubren dc grande y medio, jaula de ratones, bobinado, frío externo del tendón, a prueba de explosiones, conversión de frecuencia asíncrona, conversión de frecuencia síncrona, excitador, generador de turbina de vapor, turbina eólica, generador de impacto de cortocircuito y otras variedades de motor. Los motores son grandes y la mayoría de las categorías de productos son las principales dificultades de i + d, producción y fabricación. El peso de un solo motor varía de 3 a 260 toneladas, y la dificultad de los procesos técnicos es diferente. Basado en el sistema de pedidos de productos, gran diferencia y superposición del gran fondo de la epidemia que estremecía este mes, 306 sets se completaron en diciembre, lo que realmente no es fácil.
La determinación del objetivo de 300 unidades de un mes se deriva de un intercambio entre el gerente general wang jianyu y el gerente general adjunto liu guohui. Casi 20 años de fábrica, la historia de un solo mes es mejor también solo 240 unidades, el área de operación sin cambios y otro 25% de aumento, la dificultad se puede imaginar.
¡Cuando tienes ideas, actúa!
1.Unificar la mente integral. La extracción de la producción en primer lugar, la capacidad de negocio, la conciencia de servicio entre los departamentos; Debemos asumir con valentía, atreverse a tomar decisiones, resolver problemas realmente, mejorar la eficiencia del control y el control del proceso de producción; Las cosas prometidas deben esforzarse por cumplirlas a tiempo. Solo el trabajo duro hará que la "promesa" no sea barata, la "integridad" no se pierda y la "fe" no se desvanezca.
2. 坚持主导部件、核心部件不外协的理念。提前准备，调整供应商布局。改变以前供应商体量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供应效率低的局面，对供应商进行分类整合、淘汰，培育扶持优质供应商做大做强，更利于采购、质量集中人力切入管理，达到良性循环、形成战略互信，减少外部来料不良对内部生产节奏造成的负面影响。
3. 加强团队建设，积极引进人才。为达到月产300台集思广益，凝心聚力。
经过几个月的准备，大家信心百倍，准备12月冲刺300台目标。
12月初，随着车间挂起了月产300台的目标横幅，一线员工摩拳擦掌，誓要拿下这块“难啃的骨头”，期待月产300台新历史记录诞生。
然而，12月7日，疫情管控全面放开，疫情的迅速蔓延却打乱了大家冲刺的步伐，人员缺勤给整个生产笼上了阴影。
面对疫情，上下齐心，共克时艰！
大家都在坚守
坚守那个疫情蔓延后没再提起的心中目标！
镜头1：
一线人员的坚守
12月中旬开始，车间开始出现阳性症状，短短不到一周的时间，电工车间有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重症患者在车间班组长劝说下不得不回家休息以外，其它工人一直坚持在一线。
装配车间的班长就是轻伤不下火线的代表，他在21日晚出现症状后，经过短暂的一天休整，23日早上6:40又准时出现在装配车间生产线上。
“有的同事连续几天轻度发热，每天都在挂水，体温正常之后又赶紧回到生产一线。虽然公司一直劝我们要多注意休息，保重身体，但大家都在岗位上坚守着，坚守着那个没再提的心中目标，看到这些场景让我很受鼓舞。以前总说团队要有凝聚力，要拧成一股绳，现在这样的团队精神，就真真实实的出现在了我们的车间里。”当问起为何带病上岗时，班长如是说。
镜头2：
职能部门在坚守
不同的岗位，相同的坚守。为保证公司的达产指标，技术、物流、企管、质量和采购等部门同样开足马力，发扬“使命必达”的精神。“我能顶上”是这一阶段各部门最清晰的立场、最坚决的态度，“一线二线齐发力，全力以赴有士气”是这一阶段最嘹亮的冲锋号角。虽然岗位不同，但他们都用各自的坚守诠释了自己岗位的责任与担当。
镜头3：
管理层在坚守
在不可抗力导致的人员损失急剧扩大的严峻形势下，管理层密切关注内部阳性人数的变化及员工状态，实时调整部署，集中有限人员重点突破。中层干部们也是恪尽职守，制造部在疫情困难下，仍坚持每周三次在线生产运营会议，为生产指导方向，确保各项问题能够及时解决，为团队加油鼓劲。
放开初期阳性占比较少时，公司采取“阳性居家+密接人员居家两天观察”的保守政策，延缓内部疫情快速蔓延对全月生产的冲击，坚持三周产量完成了70%左右。到12月21日阳性+密接占比达到30%，面对30%的缺勤人员，公司及时采取全面放开政策，内部缺勤最终被控制在35%以下。
整个疫情的内部科学管控、全体员工“前仆后继”式地辛苦付出以及供应商的鼎力配合，才使看似无法完成的月产300台目标得以实现。
善战何须硝烟里，无声沙场亦英雄。勇敢的星空体育官网登录入口人不畏疫情的冲击，为了心中“创造单月产量记录”的誓言，选择迎难而上、勇毅前行，用实际行动践行了星空体育官网登录入口电机人实干担当、敢为人先的精神内涵！
