Время приближается, эпидемия свирепствует, вверх и вниз и продолжает наблюдение!
31 декабря 2022 года, несмотря на все трудности, связанные с эпидемией, метрдотель выполнил трудную задачу по созданию 306 лунных генераторов, установил новый рекорд производства в январе, поставил важные вехи в истории развития электростанций и сделал подарок на предстоящую «20 - ю годовщину создания завода»!
Центральный электродвигатель () — профессиональный завод, специализирующийся на заказанной системе. Продукция включает в себя такие виды электромобилей, как постоянный ток, беговые клетки, обмотка, фасциальные холоды, асинхронные частоты, возбудители, паровые генераторы, ветряные генераторы, короткозамкнутые генераторы ударов и т.д. Электромобиль большой, с большим количеством дверей продукции является одной из основных труднодостижимых для научно-исследовательских и производственных работ, в то время как Один электродвигатель весит от 3 до 260 тонн, технические и технологические трудности различны. Создание 306 комплектов, основанных на заказе продукции, с большим разницей в размерах, с большим фоном, охватывающим вспышку эпидемии в течение месяца, было непросто, поскольку в декабре было завершено производство 306 комплектов.
Определение 300 целей в январе произошло из обмена между генеральным менеджером воном цзяньюем и заместителем генерального директора лю. На протяжении почти двух десятилетий существования завода было бы лучше, если бы в январе было всего 240 единиц, а объем работы увеличился еще на 25% при постоянной площади.
Действуйте, если у вас есть идея!
1. Единое целое целое мышление. Повышение урожайности в первую очередь должно касаться деловых возможностей и осведомленности о службе между сектором; Быть храбрым, принимать решения, эффективно решать проблемы и повышать эффективность управления производственными процессами; То, что обещано, должно быть сделано в срок, и только благодаря усилиям, которые могут сделать "обещание" не дешевым, "честность" не потерянным, "вера" не утрачена.
2. Придерживаться идеи доминирующих компонентов, основных компонентов, а не иностранных государств. Подготовка заранее, изменение планировки поставщика. Измен раньш поставщик строительств маленьк, сплочен слаб и административн расход высок, поставк материал эффективн низк ситуац, каталогизиру поставщик интеграц,, выраст поддержива качествен поставщик дела больш нич., бол для закупк, качеств сосредоточ управлен людск перейт к, саморазвива цикл, создав стратегическ взаимодовер, платежн нов плох нанест негативн последств внутрен производств ритм.
3. Укреплять командный дух и активно привлекать таланты. 300 интенсивных размышлений для достижения месячных родов, свёртывание сердца.
После нескольких месяцев подготовки все были в 100 раз увереннее, готовыми к забегу на 300 целей в декабре.
В начале декабря, после того, как в целевой таблице из 300 лунных орудийных баннеров был выведен первый ряд сотрудников, которые вытерли свои руки, поклялись взять «хрупкую кость» и ожидать появления 300 новых исторических записей лунного производства。
Тем не менее, 7 декабря контроль за эпидемией был полностью отменён, и быстрое распространение эпидемии нарушило темп, который все спешили, и отсутствие персонала поставило под угрозу всю производственную клетку.
Лицом к лицу с эпидемией, вместе вверх и вниз.
Все держат оборону
Придерживайтесь цели, которую не упоминали с тех пор, как эпидемия распространилась!
Камера 1:
Первая линия держится
В середине декабря начались положительные симптомы, и менее чем за неделю почти половина работников электротехнической лаборатории заражены новой короной. Помимо того, что накачанные и тяжело больные лица вынуждены были идти домой и отдыхать, другие рабочие оставались на линии фронта.
Президент сборочной цеха, который не смог нанести незначительных повреждений линии огня, был представлен в течение короткого дня после того, как симптомы проявились ночью 21 - го числа, и он появился на линии сборки ровно в 6:40 утра 23 - го числа.
"Некоторые коллеги несколько дней подряд испытывали легкий жар, каждый день вешали воду, а затем возвращались к производственным линиям, когда температура была нормальной. Несмотря на то, что компания настаивала на Том, чтобы мы уделяли больше внимания отдыху и бережливости, все оставались на своих постах, придерживались той цели, о которой никто больше не говорил, и меня воодушевляли эти сцены. Раньше говорили, что команда должна быть сплоченной, должна быть скручена в струны, и теперь командная сила, как эта, действительно появляется в нашей мастерской». Президент сказал это, когда спросил, почему он заболел.
Камера 2:
Функциональный отдел держится
Разные посты, та же самая стойка. Для обеспечения надежных показателей производства компании, такие секторы, как технология, логистика, плацдарм, качество и закупка, также работают на полной мощности, с тем чтобы развивать дух «миссия должна быть достигнута». «Я могу быть сверху» — это самая ясная и решительная позиция всех подразделений на этом этапе, когда «сила и боевой дух в одном фронте и сила во всех фронтах» — наиболее ясный призыв к действию на этом этапе. Несмотря на то, что должности отличаются друг от друга, они все интерпретировали свои обязанности и обязанности в соответствии со своими принципами.
Камера 3:
Руководство держится.
В условиях резкого расширения потерь персонала, вызванных форс-мацией, руководство внимательно следит за изменениями положительных результатов внутри страны и за состоянием персонала, корректированием развертывания в реальном времени и сосредоточением усилий на прорыве с ограниченным количеством людей. Кроме того, сотрудники среднего звена строго выполняют свои обязанности, а министерство промышленности, в условиях эпидемии, по-прежнему придерживается трех конференций в неделю, направленных на производство, направленных в направлении производства, обеспечивающих своевременное решение всех проблем и поддерживающих команду.
В тех случаях, когда первоначальная положительная группа находилась в сравнительном возрасте, компания придерживалась консервативной политики, направленной на то, чтобы «позитивный дом + закрытый персонал оставался дома в течение двух дней для наблюдения», с тем чтобы замедлить воздействие быстрого внутримесячного распространения инфекции на полномесячное производство, настаивая на Том, что производство достигло 70% за три недели. К 21 декабря коэффициент положительной + закрытости достиг 30%, и в условиях 30% отсутствующего персонала компания своевременно приняла всеобъемлющее решение о Том, что внутренняя непосещаемость в конечном итоге была ограничена менее чем 35%.
Внутреннее научное управление всей эпидемией, упорная работа всех сотрудников "последовательно" и полное сотрудничество со стороны поставщиков позволили достичь, казалось бы, недостижимых, 300 целей в области лунного производства.
Ни в дыму добродетели, ни в безмолвных песках нет места героям. Отважный электромобиль, который не боится удара эпидемии, решил идти наперед, смело и практически практиковать духовный смысл электромобилей, принятых в качестве «рекорда производства в Один месяц» в своем сердце, чтобы «установить рекорд по урожаю в Один месяц»!
