年の瀬を迎え、疫病が猛威をふるいます。
2022年12月31日、中国電力公社の人々は感染症がもたらした多くの困難を克服して、月産306台の困難な任務を完成して、単月の生産量の新記録を創造して、中国電力公社の発展の歴史の上で重要な一里塚意義を持って、まもなく来る「工場設立20周年」のために、1部の贈り物を献上しました!
中電机は註文制を主とする高、精、特、難電机の専門メーカーです。製品は大中型直流、ねずみかご、巻線、筋外冷、防爆、非同期周波数変換、同期周波数変換、励磁机、汽輪発電机、風力発電机、短絡衝撃発電机などの電机品種をカバーします。電机は大きくて、製品の種類が多いのは研究開発、生産、製造の主な難しさで、1台の電机の重量は3トンから260トンまでで、技術プロセスの難しさはそれぞれ違います。製品の受注制で差別性が大きいことに加え、同月の感染拡大という大きな背景もあり、12月には306台を完成させました。
単月300台の目標は、王建裕総経理と劉国徽副総経理の交流がきっかけでした。工場を設立してから20年近く、単月の歴史は240台しかありません。作業面積は変わらないのに25%アップするのは、容易ではありません。
考えがあれば行動します!
1. 全員の思想を統一します。生産量を上げるにはまず、業務能力、部門間のサービス意識を上げる必要があります。勇気を持って責任を負い、意思決定を行い、問題を確実に解決し、生産プロセスの管理・コントロール効率を高めます。約束したことを時間どおりに実行する努力をしてこそ、「約束」が安くならず、「信頼」が失われず、「信念」が色あせないのです。
2. 主導部品、核心部品は外注しないという理念を堅持します。事前に準備して、サプライヤーのレイアウトを調整します。以前サプライヤーの体量が小さくて、凝集力が弱くて、管理コストが高くて、材料の供給効率が低い局面を変えて、サプライヤーに対して分類して整合して、淘汰して、育成して優れたサプライヤーを強くして、更に有利に仕入れて、品質は人力に集中して管理に入って、好循環を達成して、戦略の相互信頼を形成して、外部からの不良が内部の生産リズムにもたらす負の影響を減らします。
3. チームビルディングを強化し、人材を積極的に迎え入れます。月産300台を達成するために知恵を集め、力を集めます。
数ヶ月の準備を経て、12月に300台の目標を達成することに自信を持っています。
12月初め、作業場に月産300台を目標とする横断幕が掲げられると、現場の従業員は手をこまぬいて、この「かじりにくい骨」を落とすことを誓い、月産300台という新たな歴史的記録の誕生を期待しています。
しかし、12月7日、感染管理が全面的に解除され、感染の急速な拡大は皆のスパートのペースを乱し、人員の欠勤が全体の生産に影を落としました。
感染事態に直面し、上下が力を合わせて困難を克服します!
みんなが守っています
感染が拡大してから口にしていない心の中の目標を守ります!
ショット1です。
現場の堅守
12月中旬から職場で陽性の症状が出始め、わずか1週間足らずの間に電気工事現場では半分近くの作業員がさまざまな感染をしました。中・重症の患者は現場班長の説得でやむを得ず家に帰って休んだだけで、他の労働者はずっと一線で頑張っています。
組立工場の班長は軽傷でも現場には出なかった代表で、彼は21日夜に症状が現れた後、一日の短い休憩を経て、23日午前6時40分に組立工場の生産ラインに現れました。
「軽い発熱が数日続き、毎日水をかけていた同僚が、平熱になってすぐに現場に戻ってきました。会社からは「もっと休んで、体を大事にしなさい」と言われていますが、みんなが持ち場で目標を守っている姿を見て、とても励まされました。以前はいつもチームは凝集力があると言って、1本のひもに絞って、今このようなチームの精神、本当に実際のは私達の職場の中で現れました。」なぜ病気を抱えて勤務についたのかと聞くと、班長はこう言いました。
シーン2です。
機能部門が守っています
違う持ち場、同じ守ります。会社の目標達成を保証するために、技術、物流、企画、品質、購買などの部門も同様に全力を出して、「使命必達」の精神を発揚します。「私はトップになれる」はこの段階で各部門の最もはっきりした立場、最も断固とした態度であり、「第一線二線が力を合わせ、全力を尽くして士気を高める」はこの段階で最もはっきりとした突撃ラッパである。持ち場は異なって、しかし彼らはすべて各自の固守で自分の持ち場の責任と担当を解釈しました。
シーン3です。
経営陣が守っています
不可抗力による人的損失が急激に拡大する厳しい状況の下で、経営陣は内部陽性者数の変化と従業員の状態を注意深く観察し、リアルタイムで配置を調整して、限られた人員を集中して重点的に突破します。中間幹部たちも謹んで職務を尽くしています。製造部は感染拡大の困難の中でも、毎周三回オンライン生産運営会議を堅持しています。生産指導のために、各問題が適時に解決できるように、チームを応援しています。
初期陽性の割合が比較的少なかったため、会社は「陽性者は自宅+密接者は自宅で2日間観察する」という保守的な政策を採り、内部感染の急速な蔓延が全月産に与える衝撃を遅らせ、3週間の生産量の70%程度を堅持しました。12月21日に陽性+密接の割合は30%に達して、30%の欠勤者に直面して、会社は直ちに政策を全面的に開放して、内部欠勤は最終的に35%以下に制御されます。
全体的な内部の科学的管理、全従業員の必死の努力、そしてサプライヤーの協力のおかげで、一見できそうにない月産300台を達成することができました。
砲煙の中に善き戦はあらず、声なき戦場も英雄なり。勇敢な中電人は感染症の沖撃を恐れず、心の中で「単月の生産量の記録を作る」という誓いを選択して困難に直面して、勇ましく前進して、実際の行働で中電机人を実行して担当して、勇気先の精神の内包を実行しました!
